事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理研究——以某藥品審評(píng)機(jī)構(gòu)為例.pdf

1、隨著事業(yè)單位人事制度改革的深入，一系列有關(guān)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任、績(jī)效工資等制度正在修訂和實(shí)施，如何客觀公正的評(píng)價(jià)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)他們的工作積極性，提升專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)而提高事業(yè)單位的整體績(jī)效，成為管理者面對(duì)的一項(xiàng)重要工作。
　　 績(jī)效管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，事業(yè)單位由于其公共性、服務(wù)性及專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)密集性的特點(diǎn)，使其在專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理過(guò)程中存在許多操作上的困難。本文即以某藥品審

2、評(píng)機(jī)構(gòu)為例，分析了某藥品審評(píng)機(jī)構(gòu)在專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提出了基于產(chǎn)出和勝任力的專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理改善的對(duì)策，以此來(lái)研究我國(guó)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理的問(wèn)題與對(duì)策。
　　 本文首先分析了事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理的背景、目的和價(jià)值，從一般意義上探討了績(jī)效的基本概念及其影響因素，并界定了事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)做了兩個(gè)方面的研究：一是分析了某藥品審評(píng)機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效的特征及績(jī)

3、效管理的內(nèi)容、步驟，指出其績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題是：(1)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足，(2)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置不合理，(3)績(jī)效考核方法不科學(xué)，(4)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用缺乏有效的激勵(lì)，(5)績(jī)效管理過(guò)程缺乏必要的參與和溝通；二是提出了某藥品審評(píng)機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理改善的對(duì)策：(1)建立了基于產(chǎn)出和勝任力的績(jī)效管理體系，首先根據(jù)事業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)分析了基于產(chǎn)出和勝任力的績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、因子分析等方法建立了某藥品審評(píng)機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)