營(yíng)口港監(jiān)理人員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，并應(yīng)隨企業(yè)的自身發(fā)展、環(huán)境變化和日常管理需要而不斷地變化，如何建立一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)階段自身和環(huán)境需要的績(jī)效考核體系，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。 本論文以筆者所在營(yíng)口港工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司監(jiān)理人員績(jī)效考核體系為研究對(duì)象，采用實(shí)地調(diào)查、人員訪談、系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)以及實(shí)施保證等實(shí)證研究的方法，查閱了大量當(dāng)今績(jī)效考核方面的理論和實(shí)踐文獻(xiàn)，仔細(xì)研究了相關(guān)企業(yè)的案例，做了長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)和人員調(diào)查及問(wèn)

2、卷，對(duì)營(yíng)口港工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司的組織情況、人員現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)行系統(tǒng)也做了較為詳盡的調(diào)研。經(jīng)半年多的準(zhǔn)備和對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核體系的研究，從理論和實(shí)踐兩方面入手，來(lái)分析、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行更新研究，健全了考核目標(biāo)和內(nèi)容，甄選了工作職責(zé)和工作流程，確立了新的考核標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具應(yīng)用和流程安排等，制定了一套適合于營(yíng)口港監(jiān)理公司監(jiān)理業(yè)務(wù)需要的新績(jī)效考核體系，以提高組織的績(jī)效。本文首先扼要論述企業(yè)背景包括組織現(xiàn)狀和人員情況，就公司

3、現(xiàn)行的考核制度進(jìn)行調(diào)研、分析，列舉出現(xiàn)行考核制度存在的缺陷改進(jìn)以及改進(jìn)公司績(jī)效考核體系的目的和論文框架；然后系統(tǒng)回顧了績(jī)效考核的有關(guān)理論和方法；并根據(jù)行業(yè)分析和績(jī)效考核的相關(guān)理論，更新設(shè)計(jì)了新的考核體系；最后，提出了更新后的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)實(shí)施保證的構(gòu)想和推廣建議。 新的績(jī)效考核體系從理論、設(shè)計(jì)、操作性、科學(xué)性等方面較原系統(tǒng)有了本質(zhì)的改變，試運(yùn)行過(guò)程分析也較全面。但因未進(jìn)行試運(yùn)行，可能還有不適應(yīng)的地方，離全面有效考核監(jiān)理人員在工作中