營口港監(jiān)理人員績效考核體系研究.pdf

1、績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，并應(yīng)隨企業(yè)的自身發(fā)展、環(huán)境變化和日常管理需要而不斷地變化，如何建立一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)階段自身和環(huán)境需要的績效考核體系，是企業(yè)人力資源管理的一項重要工作。 本論文以筆者所在營口港工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理人員績效考核體系為研究對象，采用實地調(diào)查、人員訪談、系統(tǒng)分析與設(shè)計以及實施保證等實證研究的方法，查閱了大量當(dāng)今績效考核方面的理論和實踐文獻，仔細研究了相關(guān)企業(yè)的案例，做了長時間的企業(yè)和人員調(diào)查及問

2、卷，對營口港工程監(jiān)理咨詢有限公司的組織情況、人員現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)行系統(tǒng)也做了較為詳盡的調(diào)研。經(jīng)半年多的準(zhǔn)備和對現(xiàn)行績效考核體系的研究，從理論和實踐兩方面入手，來分析、發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而對原系統(tǒng)進行更新研究，健全了考核目標(biāo)和內(nèi)容，甄選了工作職責(zé)和工作流程，確立了新的考核標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具應(yīng)用和流程安排等，制定了一套適合于營口港監(jiān)理公司監(jiān)理業(yè)務(wù)需要的新績效考核體系，以提高組織的績效。本文首先扼要論述企業(yè)背景包括組織現(xiàn)狀和人員情況，就公司

3、現(xiàn)行的考核制度進行調(diào)研、分析，列舉出現(xiàn)行考核制度存在的缺陷改進以及改進公司績效考核體系的目的和論文框架；然后系統(tǒng)回顧了績效考核的有關(guān)理論和方法；并根據(jù)行業(yè)分析和績效考核的相關(guān)理論，更新設(shè)計了新的考核體系；最后，提出了更新后的績效考評系統(tǒng)實施保證的構(gòu)想和推廣建議。 新的績效考核體系從理論、設(shè)計、操作性、科學(xué)性等方面較原系統(tǒng)有了本質(zhì)的改變，試運行過程分析也較全面。但因未進行試運行，可能還有不適應(yīng)的地方，離全面有效考核監(jiān)理人員在工作中