長沙環(huán)路公司工程技術(shù)人員績效考核改進研究.pdf

1、經(jīng)濟的快速發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭，而以知識為基礎(chǔ)的先進科學(xué)技術(shù)和人才已然成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的條件。知識經(jīng)濟是以知識資本、人力資源為核心的新經(jīng)濟，而知識的載體是人才，企業(yè)的人力資源水平成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要因素。因此，如何設(shè)計并執(zhí)行績效考核使之發(fā)揮最大的作用成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要問題，也是決定企業(yè)能否獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文以人力資源管理及績效考核理論為指導(dǎo)，著眼于實現(xiàn)長沙環(huán)路公司戰(zhàn)略目標(biāo)、提高人力資

2、源管理水平，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。結(jié)合目前企業(yè)技術(shù)型員工績效考核的實際情況，根據(jù)長沙環(huán)路公司發(fā)展需要，尋求適合長沙環(huán)路公司技術(shù)特點以及公司戰(zhàn)略需要的績效考核體系。首先介紹了績效考核的相關(guān)理論基礎(chǔ)和長沙環(huán)路公司的績效考核現(xiàn)狀;其次通過對長沙環(huán)路公司的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)長沙環(huán)路公司的績效考核體系存在缺乏對項目團隊合理的績效考評、績效指標(biāo)體系不科學(xué)、績效考核主體單一、績效管理過程缺乏有效的溝通、績效考核與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、績效考核反饋不足等問

3、題。然后對如何改進長沙環(huán)路公司績效考核體系進行了分析，提出采用平衡計分卡、360度考核方法相結(jié)合的方法來改進長沙環(huán)路公司的績效考核體系，并增加對項目團隊的績效考核。要實施新的績效考核體系，長沙環(huán)路公司必須完善績效管理制度，加強績效考核結(jié)果應(yīng)用，從多方面促進績效管理的優(yōu)化。
　　新的績效考核方案旨在提高技術(shù)員工對企業(yè)的認(rèn)可度和工作效率，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并且對項目團隊的考核，鼓勵研發(fā)人員積極參項目，與其他成員協(xié)調(diào)合作，高質(zhì)量地