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文檔簡(jiǎn)介
1、本文運(yùn)用組織行為學(xué)和人力資源管理學(xué)等有關(guān)理論和分析方法，通過對(duì)國(guó)陽新能公司技術(shù)人員激勵(lì)現(xiàn)狀分析，結(jié)合對(duì)技術(shù)人員工作滿意度問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，總結(jié)了現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因。在此基礎(chǔ)上，制定了以量化的績(jī)效考核指標(biāo)為基礎(chǔ)的績(jī)效考核制度，重新設(shè)計(jì)了一套以由基礎(chǔ)崗位工資、職務(wù)工資和崗位津貼三部分組成，經(jīng)過績(jī)效提薪作調(diào)整的薪點(diǎn)工資制度為主體，同時(shí)在科技成果及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)惠政策、精神激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)上加大力度的激勵(lì)機(jī)制。文章最后提出激勵(lì)機(jī)制
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