ZBGH公司技術(shù)人員激勵機制研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源。人力資本，特別是人才資本是一個企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位的關(guān)鍵性因素。ZBGH公司每年都有相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)人員流失到其他公司，才華出眾的年輕技術(shù)人員的流失更對企業(yè)的發(fā)展造成了不可挽回的損失。如何留住人才是 ZBGH公司當(dāng)前面臨的主要問題。
　　力求解決 ZBGH公司的現(xiàn)實問題，本文在細(xì)致分析公司現(xiàn)行的技術(shù)人員激勵機制的基礎(chǔ)上，得出技術(shù)人員流動的主要原因是，一方面目前技術(shù)人員激勵機制存在問題，并導(dǎo)致了技術(shù)人

2、員對公司分配制度不滿；另一方面 ZBGH公司重物質(zhì)激勵輕精神激勵，不利于提高技術(shù)人員的積極性，最終造成了技術(shù)人員的流失。
　　本文以理論聯(lián)系實際，通過闡述技術(shù)人員的特點，結(jié)合當(dāng)前的激勵理論，就如何激勵技術(shù)人員進行了比較系統(tǒng)、深入地研究，同時借鑒國內(nèi)外對技術(shù)人員激勵機制研究的基礎(chǔ)上，明確了 ZBGH公司的激勵機制，即物質(zhì)激勵和精神激勵同時抓，不能偏廢任何一面。技術(shù)人員有自己的人生定位，企業(yè)只有為員工提供實現(xiàn)人生價值的平臺才可以留住人