賈岸社區(qū)股份有限公司管理及技術(shù)人員激勵機制研究.pdf

1、隨著國家改革開放的深化和經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存并不斷壯大，在人力資源的管理方面就需要不斷的加以提升。在人力資源管理當(dāng)中，激勵和激勵機制是其重點與核心問題。對于中小型企業(yè)而言，管理及技術(shù)人員的激勵機制問題在企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略中地位突出、作用明顯。因此，在企業(yè)中進行激勵機制方面的研究具有突出作用。本文以深圳市寶安區(qū)賈岸社區(qū)股份有限公司的管理及技術(shù)人員為研究對象，結(jié)合國內(nèi)外中對激勵與激勵理論的研究成果，通過對公司內(nèi)

2、的管理及技術(shù)人員進行調(diào)查與訪談等方式，發(fā)現(xiàn)了目前公司內(nèi)部激勵機制出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計方案，構(gòu)建了公司的新激勵機制。
　　本文對賈岸社區(qū)股份有限公司的管理及技術(shù)人員激勵機制分成了四個部分進行研究。首先引入了研究背景及研究意義，提出了理論基礎(chǔ)，并對激勵機制等內(nèi)容進行了研究綜述，闡明了研究內(nèi)容與方法。其次，介紹了現(xiàn)階段賈岸社區(qū)股份有限公司的概況、管理及技術(shù)人員的激勵現(xiàn)狀以及激勵機制中存在的問題;再次，提出了激勵機制的優(yōu)化方

3、案，提出了改進方案的總體思路，從薪酬、培訓(xùn)與績效考核三個方面分別提出了具體優(yōu)化思路，并構(gòu)建了以人為本的職場環(huán)境;最后，對員工進行的新激勵機制進行實施與推進，提出實施的總思想、實施準(zhǔn)則、實施步驟、保障工作與輔助措施以及實施過程中可能遇到的阻礙與解決辦法。
　　通過研究發(fā)現(xiàn)，目前賈岸社區(qū)股份有限公司對管理及技術(shù)人員的激勵機制還不到位，沒有充分起到激勵作用。因此，賈岸社區(qū)股份有限公司需要依據(jù)自身存在的問題，根據(jù)員工的需求，有針對性的設(shè)計