銀江股份有限公司股權(quán)激勵研究.pdf

1、股權(quán)激勵作為一種長期激勵機制，在許多市場經(jīng)濟較為成熟的國家得到了普遍的運用，作為一項解決企業(yè)委托代理問題的長期激勵手段，在激發(fā)員工的工作積極性上，是行之有效的;并且在提升企業(yè)的績效方面，存在許多成功的案例。正因為如此，國內(nèi)許多企業(yè)也開始紛紛效仿，積極引入這一項激勵措施。雖然我國始于上個世紀九十年代末才有企業(yè)開始實施股權(quán)激勵，起步明顯較晚,但是其在我國的發(fā)展速度卻是有目共睹的，特別是在創(chuàng)業(yè)板市場中股權(quán)激勵的發(fā)展更是迅速?？梢哉f現(xiàn)如今股權(quán)激

2、勵正在成為一種比較流行的企業(yè)激勵手段。但是由于國情及文化等方面的差異，仍然存在一些問題，而這些問題也只能依靠國內(nèi)企業(yè)通過不斷的探索和實踐自己去解決。
　　本文以銀江股份的股權(quán)激勵為案例，采用理論與實際相結(jié)合的研究方法來分析，嘗試解讀作為一家典型的創(chuàng)業(yè)板上市公司，在實施股權(quán)激勵過程中有哪些值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方，又存在哪些不足之處。通過分析，以問卷和面談的方式，結(jié)合對入職離職等數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)在員工激勵方面取得了了較好的效果，他們的積

3、極性得到了提升;再結(jié)合公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析，公司各方面財務(wù)狀況有了良好的發(fā)展;因此，銀江股份的股權(quán)激勵計劃起到了較好的激勵作用，提升了公司的績效。當然在實施過程中，也存在著覆蓋范圍小、授予數(shù)量少、激勵方式單一、激勵條件指標單一的問題，需要在后續(xù)的實踐中，進一步完善。
　　本文認為，股權(quán)激勵作為一種重要的長效激勵手段，通過許多成功案例和經(jīng)驗可以證明，在解決委托代理問題，激發(fā)員工的積極性，和提升公司業(yè)績方面，是有很好效果的。但是管理者是否