股份有限公司高層股權(quán)激勵(lì)方案

1、第一章總則1.1業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃的目的第一條業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃的目的?為激勵(lì)西藏天路交通股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱西藏天路)的高層管理人員與企業(yè)長(zhǎng)期奮斗，使高層管理人員的利益與所有者的利益掛鉤，保證管理人員決策的長(zhǎng)期觀點(diǎn)，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值并追求業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展。?為了吸引和保留關(guān)鍵人才。薪酬機(jī)制是人才戰(zhàn)略的制勝關(guān)鍵，通過(guò)股票薪酬制度可以體現(xiàn)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)與事業(yè)的雙重成就感，提高人才忠誠(chéng)度，是吸引和保留人才的最有效手段之一。?為完善企業(yè)的薪酬體系，

2、探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)薪酬改革之路，制定本計(jì)劃。1.2業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃釋義第二條本方案所指的業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃是通過(guò)對(duì)公司高層管理人員年度業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)而給予股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制；在高層管理人員績(jī)效考核達(dá)到或超過(guò)預(yù)定目標(biāo)的條件?激勵(lì)與約束相對(duì)稱的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，并和個(gè)人的崗位業(yè)績(jī)相結(jié)合。第二章業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)2.1薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立第六條根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的

3、相關(guān)規(guī)定，在公司董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)。第七條薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。2.2薪酬與考核委員會(huì)在業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃方案中的職責(zé)第八條薪酬與考核委員會(huì)的主要工作?研究董事和高層管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案；?制定業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃的具體條款，包括激勵(lì)基金規(guī)模、激勵(lì)股票授予數(shù)量、考核條件、具體授予對(duì)象、執(zhí)行日的確定、執(zhí)行方式和