建軍科技有限公司專業(yè)技術人員激勵機制優(yōu)化設計研究.pdf

1、我國的家族企業(yè)以其特有的優(yōu)勢在激烈的競爭中逐步的發(fā)展壯大，成為經濟發(fā)展中最具有活力的“生力軍”。其中，很多中小家族企業(yè)往往是身懷絕技的創(chuàng)業(yè)者利用專業(yè)化的技術發(fā)展起來的，通常生產某種特色產品或者專業(yè)化程度非常高的小批量產品，所需要的人才往往不是一般學校畢業(yè)生就可以勝任的。隨著企業(yè)規(guī)模的增大，隨著知識經濟時代競爭的加劇，他們迫切需要專業(yè)技術人員進來幫助企業(yè)改善技術水平，提高產品的技術含量并提升經營業(yè)績。專業(yè)技術人員是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一資源

2、。在企業(yè)的各種生產要素中，他們是最活躍的生產要素，是促進生產力發(fā)展的主要源泉，具有獨特的作用。因此，能否引進專業(yè)技術人才，如何使用、留住和培養(yǎng)技術人才，成為企業(yè)能否發(fā)展的關鍵。 本文運用相關激勵理論，在對建軍科技有限公司(以下簡稱建軍公司)的專業(yè)技術人員激勵機制進行了深入分析和研究的基礎上提出了一些優(yōu)化改進的措施。通過對建軍公司的人力資源尤其是專業(yè)技術人員激勵現狀的研究，發(fā)現并列舉了現有激勵機制存在的問題，即：激勵手段相對單一—

3、—重物質輕精神激勵；缺乏收益與風險結合的長期激勵措施：績效考核體系不健全；薪酬體系不科學，缺乏市場競爭力；不重視發(fā)展激勵，職業(yè)生涯發(fā)展計劃不健全；體制監(jiān)察室徒有虛名等。針對這些問題產生的原因進行分析后，綜合運用相關的激勵理論，從物質激勵、精神激勵兩個方面對專業(yè)技術人員進行全方位的激勵，并強調個人激勵與團隊激勵、組織激勵的有機結合，短期激勵與長期激勵的有機結合。為了保障提出的激勵措施能夠順利實施，本文提出了相關的配套措施。 本文的