南京鼎陽科技有限公司營銷人員激勵機制研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益重要。然而，由于民營企業(yè)長期以來主要重視物質(zhì)效益，忽視對人力資本的關(guān)注，人力資本匱乏已成為困擾民營企業(yè)的關(guān)鍵問題。因此，結(jié)合民營企業(yè)自身特點建立一套有效的激勵機制，將有利于提高民營企業(yè)內(nèi)部人力資本的利用效率及經(jīng)營質(zhì)量，并對保證民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著重要的意義。 本文以南京鼎陽科技有限公司的營銷人員為研究對象，結(jié)合該企業(yè)的實際情況，設(shè)計出適合該企業(yè)營銷人員的激勵機制。首先，本文回

2、顧了人力資本及激勵的相關(guān)理論，奠定了本文研究的理論基礎(chǔ)；其次，對南京鼎陽科技有限公司的狀況尤其是營銷人員的原激勵機制的狀況進行了詳細(xì)的介紹，并結(jié)合對公司員工的滿意度調(diào)查得出目前公司營銷人員激勵機制存在的問題；再次，針對所提問題，文章從物質(zhì)激勵、精神激勵、成長激勵以及績效考核四個方面對該公司營銷人員激勵機制進行優(yōu)化；最后，對優(yōu)化的激勵機制在公司的實際執(zhí)行提出了相關(guān)實施建議。 本文對南京鼎陽科技有限公司營銷人員激勵機制進行了分析和優(yōu)