武鋼電氣公司科技人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、2001年中國(guó)被正式接納為世界貿(mào)易組織的成員，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐正在加快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代正在來臨，我國(guó)的企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，生存和發(fā)展的唯一出路是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，只有不斷創(chuàng)新。管理學(xué)權(quán)威德魯克說過：“企業(yè)創(chuàng)新將是管理的核心之核心?！逼髽I(yè)創(chuàng)新活動(dòng)分為兩大類，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，而且，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是互相依存的。阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要因素中，排在前三位

2、的分別是，資金缺乏，技術(shù)人才缺乏，市場(chǎng)信息缺乏。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中技術(shù)人才的流失非常嚴(yán)重，既使留在國(guó)有企業(yè)中的技術(shù)人才也由于管理體制不合理和沒有受到激勵(lì)等原因，沒有充分發(fā)揮作用。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是掌握關(guān)鍵技術(shù)的高級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)。能否吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才，用好優(yōu)秀人才，是一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地的關(guān)鍵因素。 本文在需要層次理論、公平理論等激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，借鑒不同企業(yè)科技人員激勵(lì)機(jī)制，通過

3、調(diào)查問卷的形式，對(duì)電氣公司科技人員激勵(lì)狀況進(jìn)行了調(diào)查和分析，總結(jié)了現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因。在此基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)了一套以基于崗位、績(jī)效，以量化打分確定的動(dòng)態(tài)工資分配制度為主體、同時(shí)在科技成果及合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)、福利制度、以及精神、情感、競(jìng)爭(zhēng)等方面加大力度的激勵(lì)機(jī)制，并提出長(zhǎng)期激勵(lì)和相應(yīng)的約束機(jī)制。文章最后提出了實(shí)際操作中一些相關(guān)的政策建議。 本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，改進(jìn)設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制是以激勵(lì)理論為指導(dǎo)，參閱了兄弟單位如