北京LD科技有限公司研發(fā)人員激勵機(jī)制研究.pdf

1、以人才競爭為顯著特征的二十一世紀(jì)，人力資本是最重要的資本，這在高科技中小企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。因為高科技企業(yè)的競爭力很大程度上來自于企業(yè)對新產(chǎn)品和新技術(shù)的掌控能力，而這種掌控能力的強(qiáng)弱取決于企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)研究和開發(fā)人員創(chuàng)新能力的大小。研發(fā)人員是高科技企業(yè)的寶貴財富，如何有針對性的激勵研發(fā)人員，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，是高科技中小企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。 本文通過對北京LD科技有限公司(以下簡稱LD公

2、司)研發(fā)人員的激勵現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)公司在研發(fā)人員薪酬福利、績效考核、職業(yè)培訓(xùn)和個人發(fā)展等方面存在問題。針對這些問題，運用管理學(xué)、組織行為學(xué)和人力資源管理學(xué)的有關(guān)理論和方法，結(jié)合研發(fā)人員的需求特征，提出了改進(jìn)和完善激勵機(jī)制的建議。通過引入靈活的薪酬福利和分類的績效考核來增強(qiáng)激勵的近期效果，同時拓寬培訓(xùn)內(nèi)容和職業(yè)生涯道路以加強(qiáng)激勵的長期效果。 對于北京LD公司研發(fā)人員激勵機(jī)制的設(shè)計主要包括合理化績效考核制度、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)、引入