威盛電子（中國）有限公司研發(fā)人員激勵(lì)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資本已經(jīng)變成最重要的生產(chǎn)要素。而人力資源管理也從事務(wù)性管理轉(zhuǎn)向“以人為本”的管理。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)人員是重要的人力資本，是現(xiàn)代人力資源管理需要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。研發(fā)人員是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的主要參與者，代表著企業(yè)的競爭力，是決定高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素。研發(fā)人員和研發(fā)工作的特點(diǎn)決定了對(duì)研發(fā)人員管理方式的特殊性。對(duì)于企業(yè)來說，建立起一套科學(xué)完善的管理體系，不斷激勵(lì)研發(fā)人員積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，才能在未來的市場競爭

2、中始終保持技術(shù)實(shí)力優(yōu)勢(shì)。威盛電子（中國）有限公司是一家無晶元半導(dǎo)體高新技術(shù)企業(yè)，主要研發(fā)芯片組、中央處理器和存儲(chǔ)器等產(chǎn)品。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，但當(dāng)前市場競爭加劇，企業(yè)效益不佳，出現(xiàn)了研發(fā)人員嚴(yán)重流失，員工工作積極性不高等問題。只有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)用好人才、育好人才，才能有效的解決公司存在的問題。
　　本文梳理了激勵(lì)相關(guān)理論，闡述研發(fā)人員激勵(lì)的背景和意義，通過問卷調(diào)查的方式了解研發(fā)人員對(duì)現(xiàn)行激勵(lì)的滿意度。根據(jù)調(diào)查問