企業(yè)研發(fā)人員薪酬激勵研究.pdf

1、進入二十一世紀以來，全球經(jīng)濟飛速發(fā)展，知識已經(jīng)成為各國經(jīng)濟騰飛的主要生產(chǎn)力。相對傳統(tǒng)企業(yè)，以生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品、提供高新技術(shù)勞務(wù)的知識密集型企業(yè)想要擴大市場份額、提高核心競爭力更加離不開人力資本的儲備。研發(fā)人員作為高新技術(shù)企業(yè)中最具創(chuàng)造性和最活躍的人力資本，他們是企業(yè)發(fā)展的動力和獲取競爭優(yōu)勢的核心力量。如何吸引、留住并激勵他們，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展狀況。由于我國國情的特殊性，薪酬仍是激勵研發(fā)人員的最佳手段。而傳統(tǒng)的薪酬制度僵化，不能切實滿足不

2、同階段研發(fā)人員的實際需要，因而達不到激發(fā)其創(chuàng)造性和積極性的作用。
　　本文全面系統(tǒng)地分析了高新企業(yè)研發(fā)人員薪酬激勵的相關(guān)理論方法，闡述了研發(fā)人員的需求特征及影響研發(fā)人員薪酬確定的因素，針對現(xiàn)有的薪酬激勵狀況，構(gòu)建研發(fā)人員廣義薪酬的激勵制度。并根據(jù)其掌握知識技能水平和參與管理的程度，將其分為補充層、骨干層和核心層三類。根據(jù)其不同的現(xiàn)實需求設(shè)計不同的薪酬結(jié)構(gòu)方案，此方案中包括外在薪酬和內(nèi)在薪酬兩方面。以期構(gòu)建一個全面、立體的薪酬結(jié)構(gòu)方