A 公司研發(fā)人員薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、近期，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，如何激勵企業(yè)的員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富已成為諸多企業(yè)家和管理學(xué)家關(guān)注的問題，企業(yè)與企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。
　　近年來傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩越來越嚴(yán)重，由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，每個傳統(tǒng)制造業(yè)公司都在努力轉(zhuǎn)型。A公司是一家多元化的集團(tuán)性公司，之前的產(chǎn)品以低端的農(nóng)業(yè)機(jī)械、中端的工程機(jī)械、高端的精密鑄造為主，近兩年公司的發(fā)展戰(zhàn)略是高端液壓元件的提供商及液壓系統(tǒng)方案的解決者。A公司的技術(shù)轉(zhuǎn)

2、型離不開科技的創(chuàng)新及研發(fā)團(tuán)隊(duì)，所以設(shè)計一套科學(xué)合理的薪酬方案對吸引、留住專業(yè)技術(shù)人才，及提升團(tuán)隊(duì)競爭力是非常必要的。
　　本文的第一部分研究背景及意義出發(fā)，闡述了科學(xué)合理的薪酬方案對A公司發(fā)展的作用，并梳理論文的研究主線及主要方法、流程。
　　第二部分首先對設(shè)計薪酬體系所需要的薪酬管理理論進(jìn)行闡述，先從薪酬及薪酬管理包含的內(nèi)容出發(fā)，接著說明薪酬管理在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的作用，然后對本次薪酬設(shè)計課題所依托的理論（需要層次理論

3、、雙因素理論、激勵過程理論等）進(jìn)行綜述，最后導(dǎo)入薪酬管理今后的發(fā)展趨勢，重點(diǎn)講述了“寬帶薪酬”、“績效薪酬”、“全面薪酬”的相關(guān)理論知識。
　　第三部分對A公司的概況及薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。先從公司現(xiàn)狀分析入手，分析了公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)構(gòu)成、人力資源概況等內(nèi)容，然后詳細(xì)分析了目前A公司存的薪酬管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題。
　　第四部分對研發(fā)人員薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行公司內(nèi)部及外部市場環(huán)境的對比分析。內(nèi)部先分析了研發(fā)人員崗位特點(diǎn)，再對研發(fā)

4、人員進(jìn)行薪酬現(xiàn)狀滿意度的調(diào)研；外部市場環(huán)境分析時，先與標(biāo)桿企業(yè)對比分析了薪酬水平的狀況，另分析了近十年物價指數(shù)漲幅；最后對目前薪酬管理中的制度、體制、流程進(jìn)行分析。
　　第五部分針對研發(fā)人員設(shè)計一套薪酬體系方案。首先對薪酬策略明確，確定指導(dǎo)方針；然后確定基于3P（崗位評估、員工資歷評估、業(yè)績評估）薪酬設(shè)計的思路；接下來對技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行崗位分析評估，得出技術(shù)研發(fā)崗位的評估結(jié)果，最后對技術(shù)研發(fā)崗位薪酬體系進(jìn)行設(shè)計。薪酬體系實(shí)施時要考