基于勝任力的JM公司研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響和促進(jìn)了我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一批實(shí)力較強(qiáng)的高新醫(yī)藥技術(shù)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，它們要獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須依靠企業(yè)的研發(fā)人才，因此，研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)變得越來(lái)越重要。隨著組織外部環(huán)境的不確定性增強(qiáng)和變化的加快，更多的組織采用了扁平化的組織結(jié)構(gòu)以提高靈活性和效率，這就使得研發(fā)人員通過(guò)職位晉升獲得薪酬提升的機(jī)會(huì)變得越來(lái)越少。同時(shí)，企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略需要員工具有更高的能力、承擔(dān)更大的責(zé)任、解決更復(fù)雜的問(wèn)題，任務(wù)的完成更依賴團(tuán)隊(duì)合作和

2、較少的直接監(jiān)督，這就需要與基于任職者能力的薪酬體系相匹配，傳統(tǒng)的薪酬模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)人力資源管理的需要。
　　 本文通過(guò)案例研究提出了一整套的基于勝任力的研發(fā)人員薪酬體系的構(gòu)建方法和流程，在解決JM公司研發(fā)人員薪酬體系問(wèn)題的同時(shí)，也為其他企業(yè)構(gòu)建基于勝任力的薪酬體系提供了參考。論文首先在總結(jié)、歸納國(guó)內(nèi)外研究狀況的基礎(chǔ)上，介紹了勝任力理論和薪酬理論，比較分析了基于勝任力的薪酬模式與傳統(tǒng)薪酬模式的特點(diǎn)。其次，結(jié)合JM公司研發(fā)人員