SD公司研發(fā)人員薪酬體系優(yōu)化方案設計.pdf

1、浙江SD科技有限公司是一家專注于蒙脫石產品應用和研究的高新技術企業(yè)，新產品研發(fā)和技術創(chuàng)新是SD公司的主要優(yōu)勢，而這些主要依賴的是具有高水平知識技能和創(chuàng)新能力的研發(fā)人員。
　　薪酬體系是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分之一，合理、科學的薪酬體系在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中至關重要，可以成為企業(yè)發(fā)展的推進器，有利于吸引和留住優(yōu)秀員工，提高員工的滿意度，推動企業(yè)業(yè)績。
　　本文以SD公司研發(fā)人員為研究對象，在梳理國內外薪酬體系相關理論

2、和實證研究的基礎上，結合SD公司的實際情況，對研發(fā)人員的薪酬體系進行調查分析，指出SD公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問題，進行原因分析，并根據問卷調查的結果進行薪酬體系優(yōu)化方案的設計。調查結果顯示，SD公司研發(fā)人員的薪酬體系存在的問題有:薪酬構成不合理，缺乏公平性和激勵性;薪酬和研發(fā)人員能力不匹配;公司福利單一，缺乏靈活性;薪酬方面的內部溝通不足。針對這些問題，對SD公司研發(fā)人員的薪酬體系從以下幾個方面進行優(yōu)化:一是從薪酬構成的各方面進行優(yōu)化;

3、薪酬由物質薪酬和非物質薪酬兩大部分構成，其中物質薪酬由基本薪酬、績效薪酬和福利性現(xiàn)金收入三部分構成，非物質薪酬由晉升機會、培訓機會和心理收入三部分構成;二是設置項目績效獎金制度和技術創(chuàng)新獎勵制度;三是設計靈活的福利政策;四是加強內部溝通，設計各種溝通渠道。
　　研究成果不僅對SD公司的研發(fā)人員具有很好的激勵作用，而且有利于SD公司吸引、留住和激勵人才。此外，本研究還可以為相關的高新技術企業(yè)研發(fā)人員薪酬體系的設計和優(yōu)化提供一些參考。