LZ公司研發(fā)人員薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理體系的重要組成部分，企業(yè)高層管理者和員工對(duì)薪酬管理非常關(guān)注。薪酬管理的基礎(chǔ)是薪酬體系設(shè)計(jì)，尤其是對(duì)研發(fā)人員而言，他們是企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略資本，保證著企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)獲得和保持行業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍魏纹髽I(yè)都渴望能夠吸引、留住并且激勵(lì)優(yōu)秀研發(fā)人才，通過(guò)一套科學(xué)合理的研發(fā)人員薪酬體系，增進(jìn)其對(duì)企業(yè)的信任度、忠誠(chéng)度和滿意度，激發(fā)工作熱情，更加積極主動(dòng)的投入工作，發(fā)揮最大的效能和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展

2、戰(zhàn)略。
　　論文首先對(duì) LZ公司研發(fā)人員薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和隨機(jī)座談的方式，找出 LZ公司研發(fā)人員薪酬體系中存在的主要問(wèn)題：加薪渠道單一、薪酬結(jié)構(gòu)不完善、缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)、缺乏晉升空間和上升渠道等，對(duì)薪酬分配制度重視不夠、在員工職業(yè)規(guī)劃方面考慮不足、領(lǐng)導(dǎo)者的薪酬管理理念落后是其成因。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用能力、績(jī)效、崗位三位一體的薪酬設(shè)計(jì)方式，著重從基本薪酬、可變薪酬、福利、內(nèi)在薪酬四個(gè)方面對(duì) LZ公司研發(fā)人員薪酬體系進(jìn)行

3、優(yōu)化改進(jìn)，為L(zhǎng)Z公司建立起基于研發(fā)技能、績(jī)效、崗位相結(jié)合的研發(fā)人員能力評(píng)價(jià)體系和一套科學(xué)公平的績(jī)效考核機(jī)制，制定豐富的福利項(xiàng)目并重視內(nèi)在薪酬。最后從提高員工對(duì)薪酬體系的認(rèn)識(shí)、做好公司內(nèi)部的溝通和薪酬優(yōu)化方案的宣傳、對(duì)薪酬方案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、建立公平公開(kāi)的績(jī)效考核制度、提升管理層的管理水平、處理好研發(fā)人員和其他人員的薪酬關(guān)系等六個(gè)方面提出了 LZ公司薪酬優(yōu)化改進(jìn)體系實(shí)施的保障措施，并對(duì)薪酬方案實(shí)施的預(yù)期效果進(jìn)行展望。以期能夠解決 LZ公司現(xiàn)