華研公司研發(fā)人員薪酬體系研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間的競爭不僅僅是資本的競爭，特別是對于高新技術(shù)企業(yè)，人才和技術(shù)的優(yōu)勢才是企業(yè)致勝的法寶。研發(fā)人員作為企業(yè)創(chuàng)新的源泉更是對于企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品競爭力的提升有著舉足輕重的作用。薪酬作為企業(yè)激勵機(jī)制的核心，對于調(diào)動研發(fā)人員工作的積極性、激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新性起著關(guān)鍵性的作用，如何通過設(shè)計科學(xué)有效的薪酬體系來最大限度的發(fā)揮其激勵作用已經(jīng)成為企業(yè)管理研究的一個重要課題。
　　本文以華研公司的研發(fā)

2、人員作為研究對象，以國內(nèi)外與薪酬相關(guān)的基礎(chǔ)理論和文獻(xiàn)為指導(dǎo)，從企業(yè)的實際出發(fā)對研發(fā)人員的薪酬體系進(jìn)行研究。結(jié)合華研公司概況和人力資源現(xiàn)狀，系統(tǒng)深入的分析了研發(fā)人員的需求特征和研發(fā)工作的特點(diǎn)，同時結(jié)合員工訪談和問卷調(diào)查的方式發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)有薪酬體系存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，從外在薪酬和內(nèi)在薪酬兩個方面對現(xiàn)存的薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)。通過實施有效的績效考核，多元化的福利政策，實施科研成果轉(zhuǎn)化收益的長效激勵機(jī)制，建立多序列員工職業(yè)生涯發(fā)展通道及關(guān)注