蘇州香雪海電器公司研發(fā)人員薪酬體系設計.pdf

1、諸多中外企業(yè)成功經(jīng)營實踐表明，但凡成功的企業(yè)都有強大的核心競爭力作支撐，核心競爭力己經(jīng)成為企業(yè)制勝法寶。隨著技術變革的不斷加速，技術在產(chǎn)業(yè)競爭中發(fā)揮著越來越重要的影響力，技術創(chuàng)新在科技企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢中的作用更為突出。而企業(yè)員工是創(chuàng)新的唯一載體，所以企業(yè)的競爭核心就是人才的競爭。能不能吸引并留住人才，以及最大限度地激發(fā)他們良好的工作績效，是一個關系到企業(yè)能否在殘酷的競爭中生存和發(fā)展的根本問題，而解決這個根本問題的主要手段就是：建立一個有

2、效的薪酬體系。 研發(fā)人員是知識型員工的一類，作為企業(yè)的核心人員，對企業(yè)起著不可忽視的重要作用。本文采用理論聯(lián)系實際的方法，應用現(xiàn)代薪酬理論，以蘇州香雪海電器公司為載體而設計了一套關于研發(fā)人員的薪酬體系。本文首先闡述了薪酬管理的相關理論并借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗。接著從分析蘇州香雪海電器公司的現(xiàn)狀著手，其中著重分析了研發(fā)人員的薪酬現(xiàn)狀和問題，對現(xiàn)行的研發(fā)人員的薪酬管理出現(xiàn)的問題進行了原因分析。然后再結(jié)合研發(fā)人員的特點選擇適合