山聯(lián)公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐急速前進(jìn)，全社會(huì)各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，人才正在成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源被各大公司想方設(shè)法占為已有。人的因素也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。怎么才能吸引人才、留住人才并使用好人才決定著企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。吸引人才、和留住人才中關(guān)鍵的培訓(xùn)在人力資源系統(tǒng)中突顯出越來(lái)越重要的作用。
　　 本文以山聯(lián)電子（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱山聯(lián)公司）研發(fā)人員為研究對(duì)象，在這個(gè)科技密集

2、型的團(tuán)隊(duì)，技術(shù)型人才、知識(shí)型人才的缺乏決定著公司的發(fā)展，以往在培訓(xùn)方面缺失的工作現(xiàn)在不得不提上日程。故本文以其研發(fā)人員為關(guān)鍵研究對(duì)象，首先對(duì)公司的基本情況、發(fā)展背景和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行介紹，然后以人力資源管理理論、人力資本理論和相關(guān)培訓(xùn)體系理論為指導(dǎo)和參考，對(duì)研發(fā)人員目前存在諸多亟需解決的培訓(xùn)問(wèn)題為主線，對(duì)研發(fā)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，結(jié)合公司研發(fā)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析及目前存在的關(guān)于人才培訓(xùn)工作與目標(biāo)達(dá)成之間出現(xiàn)的缺口，提出該公司研發(fā)人員培訓(xùn)體

3、系的建立需求，最后為該研發(fā)部門設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理、可行的培訓(xùn)體系，提出山聯(lián)公司研發(fā)人員培訓(xùn)工作在今后需要重點(diǎn)解決的決策和措施。
　　 山聯(lián)公司目前的研發(fā)人員培訓(xùn)已經(jīng)跟不上公司前進(jìn)的腳步，不能滿足公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，必須盡快加以解決。在此種背景下，本文將對(duì)該公司研發(fā)人員展開(kāi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系和實(shí)施的整個(gè)過(guò)程找出問(wèn)題并提出解決方案。通過(guò)對(duì)該公司研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查分析，提出培訓(xùn)計(jì)劃，并建設(shè)配套設(shè)施和人員進(jìn)行過(guò)程控制，使之達(dá)到預(yù)期效