三聯(lián)公司研發(fā)人員績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf

1、本論文以三聯(lián)公司的研發(fā)人員為研究對(duì)象，通過對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)理論研究，結(jié)合工程機(jī)械研發(fā)人員的分類及特點(diǎn)，根據(jù)三聯(lián)公司核心研發(fā)人員的流失情況及研發(fā)人員對(duì)績(jī)效管理現(xiàn)狀存在的抱怨，有針對(duì)性的設(shè)置調(diào)查問卷、面對(duì)面的訪談、魚骨圖分析法等研究方法，對(duì)三聯(lián)公司有代表性的XX事業(yè)部下設(shè)的M研究院的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入全面的了解，診斷并分析研發(fā)人員現(xiàn)有績(jī)效管理存在的問題及研發(fā)人員對(duì)新績(jī)效管理實(shí)施的效果評(píng)估，重點(diǎn)穩(wěn)定研發(fā)的中堅(jiān)力量，解決人浮于事的現(xiàn)狀，提高

2、企業(yè)與研發(fā)人員雙方的滿意度，最終高速提升三聯(lián)公司的科研創(chuàng)新力量。
　　根據(jù)三聯(lián)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況及階段性特點(diǎn)，運(yùn)用人力資源相關(guān)理論，優(yōu)化并重建適用于研發(fā)人員單獨(dú)的新績(jī)效管理體系，主要從研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的前瞻性、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的實(shí)效性、績(jī)效考核周期的合理性、績(jī)效相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)及配套體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)等，解決績(jī)效指標(biāo)的空洞性、績(jī)效流程的形式化與研發(fā)人員發(fā)展通道的矛盾性等問題，并輔以新增的中長(zhǎng)期激勵(lì)模式，使研發(fā)人員績(jī)效管理模式更具研發(fā)人員