研發(fā)人員績效管理研究——以KD家具公司為例.pdf

1、在全球化的今天，市場競爭越來越激烈。公司之間的競爭，不僅是在現(xiàn)有產(chǎn)品上的競爭，更重要的是能否適時推出適銷對路的新產(chǎn)品，這對一個企業(yè)來說是取得競爭的關(guān)鍵所在。研發(fā)人員在這過程中擔(dān)當(dāng)了至關(guān)重要的角色，但現(xiàn)實中不少企業(yè)研發(fā)人員與普通員工的績效管理方法是一樣的，沒有專門針對研發(fā)人員的績效管理體系。其主要原因是由于研發(fā)人員的工作過程難以控制、工作成果難以衡量及定性內(nèi)容較多導(dǎo)致的。因此，如何利用績效管理來幫助研發(fā)人員改進不足，提高創(chuàng)新能力和激勵他們

2、保持更高的工作熱情是十分有意義的。
　　 本文首先概括了績效管理的相關(guān)概念，績效管理體系的設(shè)計和研發(fā)人員的個性特征、工作特點、考核的難點以及研發(fā)人員的績效評價方法。在接下來的章節(jié)中，作者介紹了KD家具公司的基本情況，發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)人員的現(xiàn)狀和原來的績效管理體系及存在的問題，并對問題進行了原因分析。然后作者針對原績效管理中存在的問題，運用有績效管理相關(guān)的理論和方法，學(xué)習(xí)借鑒了國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)績效管理的一些成果和實例，通過觀察及對研發(fā)

3、人員的問卷調(diào)查，結(jié)合掌握的公司第一手資料，主要采用目標(biāo)管理及關(guān)鍵績效指標(biāo)方法，重新設(shè)定該公司研發(fā)人員的目標(biāo)及KPI考核指標(biāo)，并對考核標(biāo)準(zhǔn)及反饋展開論述，構(gòu)建了一套完整的績效管理體系。最后，作者就新設(shè)計的績效管理體系的實施提出了具體的對策和建議，并給出了具體的應(yīng)對措施。
　　 本文運用績效管理的相關(guān)理論，結(jié)合企業(yè)的實際情況重新構(gòu)建了KD家具公司研發(fā)人員的績效管理方案，并提出了具體的實施建議。本方案可以直接應(yīng)用于本公司研發(fā)人員的績效