IT企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)策略實(shí)證研究——以甘肅紫光公司為例.pdf

1、IT企業(yè)的生命力在于不斷地技術(shù)創(chuàng)新。如何對(duì)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體的技術(shù)研發(fā)人員，實(shí)施有效的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性，降低人才流失率、減少給企業(yè)造成損失就顯得尤為重要。 本論文采用實(shí)證分析和理論研究相結(jié)合的方法，對(duì)IT企業(yè)研發(fā)人員的激勵(lì)策略進(jìn)行了較為深入客觀的研究。在對(duì)相關(guān)激勵(lì)理論進(jìn)行全面闡述的基礎(chǔ)上，采用問卷調(diào)查、個(gè)體訪談等實(shí)證研究方式，對(duì)甘肅紫光公司進(jìn)行了個(gè)案分析，研究了離職因素同激勵(lì)措施的相關(guān)性，確定了影響研發(fā)人員的主要

2、激勵(lì)因素。研究表明IT企業(yè)研發(fā)人員的需求與其職業(yè)發(fā)展階段密切相關(guān)。為了使實(shí)證分析具有普遍性和客觀性，本文進(jìn)一步考察和分析了國內(nèi)具有代表性的其他IT企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)狀況，并從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面探討了影響因素的合理性。根據(jù)實(shí)證分析的結(jié)果以及研發(fā)工作的性質(zhì)和研發(fā)人員的特點(diǎn)，本文合理劃分了研發(fā)人員職業(yè)生涯階段，進(jìn)一步深入分析討論了研發(fā)人員在其職業(yè)生涯的不同階段需求的差異性、多樣性和層次性，提出應(yīng)建立以職業(yè)生涯為特征的IT企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)策略：即