創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究——以A企業(yè)為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前，很多因順應(yīng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)需要而出現(xiàn)的創(chuàng)新型企業(yè)都面臨著研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制問題，這主要表現(xiàn)于研發(fā)人員工作難以量化從而導(dǎo)致激勵(lì)不明顯、企業(yè)對(duì)研發(fā)人員薪資體系缺乏激勵(lì)幅度、研發(fā)人員提升不足導(dǎo)致創(chuàng)新有限。
　　 本文主要從A企業(yè)實(shí)際案例出發(fā)，通過問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，尋求以A企業(yè)作為典型代表的創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制問題的解決對(duì)策。結(jié)合A企業(yè)案例調(diào)查，分析研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制問題的主要原因在于研發(fā)工作的特點(diǎn)、研發(fā)人員的需求特點(diǎn)和企業(yè)

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