高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究——以“上海創(chuàng)遠(yuǎn)”公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，高新技術(shù)企業(yè)面臨的壓力日益加大，如何增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為高新技術(shù)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在高新技術(shù)企業(yè)中，作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。能否有效激發(fā)研發(fā)人員的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，就成為決定高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素和人力資源管理的中心任務(wù)。
　　 就目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的狀況來(lái)看，一方面企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平并不高，另一方面作為高新技術(shù)企業(yè)的

2、核心人力資本之一的研發(fā)人員，流動(dòng)頻繁，面對(duì)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)同行業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)，如何留住人才，激發(fā)他們的創(chuàng)造能力，是目前許多高新技術(shù)企業(yè)面臨的重大課題。
　　 本文的出發(fā)點(diǎn)為運(yùn)用理論為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)狀分析，提出研發(fā)人員激勵(lì)的優(yōu)化途徑，并將相關(guān)理論運(yùn)用到案例公司，為案例公司構(gòu)筑一套實(shí)用的激勵(lì)方案，為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)制定的研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制提供一些有益的借鑒。
　　 除導(dǎo)論對(duì)研究背景，文獻(xiàn)綜述、研究目的和意義、研究思路和方法等內(nèi)容

3、進(jìn)行闡述外，本文共分四章，第一部分為理論基礎(chǔ)，說(shuō)明了本文運(yùn)用到的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的理論，為后面的分析奠定了基礎(chǔ)；第二部分為高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的分析，找出激勵(lì)機(jī)制不完善的原因；第三部分為高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的目標(biāo)和路徑，針對(duì)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，提出了研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化路徑；第四部分為相關(guān)案例分析，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的理論，通過(guò)剖析案例公司，構(gòu)筑了一個(gè)具有一定實(shí)踐價(jià)值和參照價(jià)值的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案。