高新技術企業(yè)人才激勵機制研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化的到來，國際競爭空前激烈，特別是知識經濟的全球化，知識、技術和人才日益顯示出其重要性。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中取得一席之地，關鍵在于人才。企業(yè)之間的競爭，日益轉化為高素質人才之間的競爭。因此，如何吸引人才，留住人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、工作責任感和工作熱情，已成為關系企業(yè)興衰成敗的重要因素。對高新技術企業(yè)而言，建立科學有效的激勵機制，最大限度地激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作熱情，是高新技術企業(yè)亟待解決的問題。

2、 高新技術企業(yè)是以技術創(chuàng)新為先導，以科技和生產緊密結合為特征，以研究開發(fā)為手段，實現(xiàn)技術經濟一體化，并不斷提高企業(yè)素質和綜合效益的新型企業(yè)，具有高度的智力性、高度的成長性、高度的回報性、高度的創(chuàng)新性以及高度的風險性的特征。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術企業(yè)人才具有很強的自主意識和十分鮮明的價值觀，藐視行政權威，流動意愿強，他們所創(chuàng)造的智力成果很難衡量。人才是高新技術企業(yè)的靈魂。因此，有效的進行人才激勵對高新技術企業(yè)的發(fā)展有著特殊的意義。

3、在高新技術企業(yè)內部建立一套規(guī)范、科學的人才激勵機制，不僅是構建高新技術企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要因素，而且也是增強其核心競爭力的有效途徑。 本文在借鑒國內外已有研究成果的基礎上，分析了高新技術企業(yè)及其人才所具有的突出特點，闡述了高新技術企業(yè)建立科學有效的人才激勵機制的重要意義。本文通過實地調查，結合西安市高新區(qū)某些高新技術企業(yè)，員工對個體成長、工作自主、業(yè)務成就、金錢財富和人際關系五要素的需求重要程度的看法及其滿足程度的實際情況，分