高新技術(shù)企業(yè)核心人才激勵機(jī)制研究——以K公司為例.pdf

1、市場的競爭、企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，這幾乎已經(jīng)成為所有企業(yè)家的共識。因此研究如何吸引和留住企業(yè)優(yōu)秀人才，并運(yùn)用適當(dāng)有效的方法，激發(fā)他們的工作潛能，為企業(yè)的成長發(fā)展不斷發(fā)揮積極作用，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 高新技術(shù)企業(yè)的人才是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)的新型工作群體，他們絕大多數(shù)具有高學(xué)歷，擁有高新技能，處在企業(yè)關(guān)鍵或重要崗位。尤其針對那些與國外大型跨國公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的高新技術(shù)企業(yè)，其人才的個(gè)人特質(zhì)、心理需求和行為方式上又有

2、著許多特有的特點(diǎn)，如果簡單地依靠傳統(tǒng)的激勵方式，顯然不能完全適用于對他們的激勵，以達(dá)到吸引、凝聚和留住人才的目的。 因此，以此類型企業(yè)中的核心人才為研究對象，探索和研究針對他們的特殊激勵方式，建立和優(yōu)化吸引人才、激勵和留住人才的管理機(jī)制，充分激發(fā)他們的內(nèi)在動力和知識潛能，不僅有重要的理論價(jià)值，也有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 本文從研究K公司激勵機(jī)制的現(xiàn)狀出發(fā)，在對核心人才和核心人才的激勵方式以及一些成功激勵模式進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上