高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)員工激勵(lì)機(jī)制的建立.pdf

1、自從管理大師彼得·德魯克首次提出"知識(shí)員工"概念以來(lái),引起了世界上眾多學(xué)者與企業(yè)實(shí)踐者們對(duì)如何有效地管理知識(shí)員工的極大興趣.尤其是伴隨著高科技企業(yè)如雨后春筍般地發(fā)展起來(lái),知識(shí)員工對(duì)高科技企業(yè)的重要價(jià)值日益顯著.高科技中小企業(yè)要獲得成功,必須意識(shí)到知識(shí)員工是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的源泉,知識(shí)型員工已經(jīng)成為高科技企業(yè)的決定性生產(chǎn)要素,企業(yè)的效率直接依賴于腦力勞動(dòng)的效率.因此,高科技產(chǎn)業(yè)如何根據(jù)知識(shí)員工的特點(diǎn),激勵(lì)知識(shí)員工,激發(fā)起知識(shí)員工的積極性和創(chuàng)造

2、性,增強(qiáng)知識(shí)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與自豪感,提高知識(shí)員工的工作效率,是高科技企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵.該文基于管理學(xué)的經(jīng)典理論,結(jié)合高科技企業(yè)人力資源管理實(shí)踐,總結(jié)和提出了適用于高科技企業(yè)知識(shí)員工的激勵(lì)機(jī)制.該文的主要內(nèi)容包括:知識(shí)員工激勵(lì)機(jī)制的提出;某高科技企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及評(píng)價(jià);高科技企業(yè)知識(shí)員工激勵(lì)系統(tǒng)的構(gòu)建.通過(guò)分析知識(shí)員工的勞動(dòng)特點(diǎn)和對(duì)高科技企業(yè)知識(shí)員工的界定,結(jié)合激勵(lì)原理提出了知識(shí)員工的激勵(lì)機(jī)制.通過(guò)對(duì)某高科技企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀