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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟社會的日益發(fā)展,高新技術企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用,然而在其發(fā)展過程中卻顯現(xiàn)出創(chuàng)新動力不足、知識型員工流動頻繁等問題,而產(chǎn)生這些問題的根本原因在于高新技術企業(yè)中激勵模式的不健全,本文對國內(nèi)外知識型員工激勵因素進行整合,結合高新技術企業(yè)特征、知識型員工的特征提出高新技術企業(yè)知識型員工的四種激勵模式:薪酬激勵、成長激勵、成就激勵、工作環(huán)境激勵。 全文共分六部分,第一部分緒論對本文的選題背景、研究的目的與意義及文章的研究內(nèi)容等
2、作了簡單的介紹;第二部分介紹了高新技術企業(yè)和知識型員工的特征,并界定了本文中的知識型員工。第三部分是知識型員工激勵的相關理論述評。第四部分在理論綜述和激勵原則的基礎上對高新技術企業(yè)知識型員工激勵模式進行構建。第五部分為激勵模式的應用,運用了一個高新技術企業(yè)案例來分析如何構建具體的激勵模式;第六部分為結論。 本文主要運用了比較分析法、理論與實踐相結合的方法。創(chuàng)新處在于第一、將知識型員工激勵理論應用于高新技術企業(yè)中,在理論的應用中,
3、結合高新技術企業(yè)的特點,從高新技術企業(yè)知識型員工的需求特點出發(fā),構建高新技術企業(yè)知識型員工的激勵模式,更好的激勵了高新技術企業(yè)中的知識型員工,增強了高新技術企業(yè)的效益。同時也使知識型員工激勵理論得到了進一步的修正和完善。第二、理論與實踐相結合,通過對典型高新技術企業(yè)-HK企業(yè)知識型員工激勵模式現(xiàn)狀的探討,力求找出其不足并參照高新技術企業(yè)知識型員工激勵模式提出相應的改進措施。另外在激勵模式應用過程中,根據(jù)HK企業(yè)知識型員工不同的特征,將知
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