高新技術企業(yè)知識型員工薪酬體系研究.pdf

1、面對快速成長的高新技術企業(yè)，人才是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵，也是企業(yè)的“瓶頸”之一，“招人難，留人難，用人難，育人難”是人力資源突出的共性問題。大部分的高新技術企業(yè)因為技術的領先而起家，精力都放在產(chǎn)品研發(fā)與市場上，因此企業(yè)的各項管理卻比較落后，企業(yè)基本沒有完善的薪酬、考核、培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等規(guī)范成熟的流程，外部競爭力還不強，對人才的吸引力不高，留住人的手段不多，出現(xiàn)人員變動頻繁、核心員工流失、員工積極性不高等一系列問題。這些問題無不與薪酬有

2、關，如何通過薪酬激勵員工，解決以上問題，是本文提出的研究目的。
　　 本文通過研究高新技術企業(yè)與其中的典型員工-知識型員工特點，結合薪酬相關理論的學習，提出用全面薪酬理論解決高新技術企業(yè)知識型員工激勵中存在問題。全面薪酬強調(diào)貨幣薪酬與非貨幣薪酬的有效結合，而且非貨幣薪酬在高新技術企業(yè)知識型員工的激勵中起到了更大的作用。本文通過對全面薪酬因素與模型的了解，提出基于“需求層次論”的全面薪酬模型架構，從基本需要“貨幣層”，依次上升到“

3、工作層”、“發(fā)展層”、“成就層”的不同層次需要的發(fā)展過程。
　　 在具體的薪酬結構設計中，本文提出了基于寬帶的薪酬結構設計，這是比較符合高新技術企業(yè)特點和知識型員工特點的薪酬結構；基于團隊的績效管理與獎金體系，這符合高新技術企業(yè)團隊合作特點，也是很多高新技術企業(yè)普遍采用的方法；自助式靈活福利體系構建的設想，滿足知識員工多元化的需求；長期貨幣激勵中提出了基于創(chuàng)新的效益分享和股票期權的長期激勵手段，符合高新技術企業(yè)創(chuàng)新的要求，并穩(wěn)定