高新技術(shù)企業(yè)知識型員工彈性管理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)開始興起并不斷發(fā)展，企業(yè)的管理方式也從工業(yè)社會的生產(chǎn)管理向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。具有專業(yè)特長和較高的個(gè)人素質(zhì)的知識型員工作為企業(yè)核心競爭力的主要貢獻(xiàn)者，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是企業(yè)人力資源管理的核心對象。高科技企業(yè)作為知識與技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，知識型員工是其生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的保障，知識型員工的管理效率的高低直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。因此如何合理地管理這部分員工，以充分挖掘他們的潛能，提高他們對企業(yè)的附加價(jià)值，近來備受學(xué)者、

2、企業(yè)高層管理人員的關(guān)注。 本文從高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的特點(diǎn)以及高新技術(shù)企業(yè)知識型員工管理現(xiàn)狀及存在問題出發(fā)，結(jié)合人力彈性理論及相關(guān)的研究成果，提出了高新技術(shù)企業(yè)知識型員工彈性管理的模式，該模式認(rèn)為，高新技術(shù)企業(yè)知識型員工彈性管理應(yīng)從激勵著手，從員工的角度出發(fā)建立合理完善的彈性激勵機(jī)制。具體的做法是從知識型員工的工作本身、工作制度及環(huán)境、工作報(bào)酬幾個(gè)方面實(shí)施彈性管理，即職能彈性、彈性工作制、薪酬彈性。其中職能彈性管理強(qiáng)調(diào)在知識型