基于平衡計分卡的高新技術企業(yè)知識型員工績效評價研究.pdf

1、隨著知識經濟時代的到來，高新技術企業(yè)在我國不斷涌現(xiàn)，高新技術企業(yè)在國民經濟中所占的比重日益增加，如何發(fā)展高新技術企業(yè)成為各國提高綜合競爭實力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措之一。高新技術企業(yè)具有高風險、高收益、高創(chuàng)新性等特點，這就要求對高新技術企業(yè)的管理，更要加強對高新技術企業(yè)的核心資源——知識型員工的管理，而進行科學的績效考核，能激發(fā)他們的斗志，充分發(fā)掘他們的潛能，使他們在實現(xiàn)組織績效的同時，實現(xiàn)員工的個人價值目標，達到員工和企業(yè)的雙贏

2、。
　　 本文以平衡計分卡基本理論等績效考核相關理論為指導，首先從高新技術企業(yè)員工的特點出發(fā)，詳細分析了高新技術企業(yè)員工的績效影響因素，得出高新技術企業(yè)知識型員工的工作績效存在難以監(jiān)控和衡量、團隊績效難以分解到個人身上等考核難題，因此不能沿用傳統(tǒng)企業(yè)的“德、能、勤、績”這一通用考核模式，高新技術企業(yè)員工的績效考核應分層次地設置科學的績效考核評價指標體系;接著，本文結合平衡計分卡基本理論運用層次分析法對高新技術企業(yè)中高層管理人員、