基于博弈論的高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效管理研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行管理的能力成為了高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。高新技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值最終都要依靠知識(shí)型員工來實(shí)現(xiàn)，所以知識(shí)型員工作為企業(yè)創(chuàng)新的主體成為了高新技術(shù)企業(yè)生存與發(fā)展的核心力量。然而在高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐中，知識(shí)型員工的績(jī)效管理現(xiàn)狀不容樂觀，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的績(jī)效監(jiān)管、激勵(lì)約束仍存在很多問題，使知識(shí)型員工的個(gè)人理想與抱負(fù)難以實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)了許多知識(shí)型員

2、工消極工作、偷懶怠工、“搭便車”等不良行為。因此，如何有效地對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行管理，充分發(fā)揮知識(shí)型員工的工作積極性和創(chuàng)新能力成為了高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題。鑒于此，本文對(duì)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效管理進(jìn)行研究具有一定的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。
　　博弈論作為一種科學(xué)實(shí)用的定量研究方法和有效的分析工具，可以為高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐提供智力支持和科學(xué)指導(dǎo)。因此，本文在研究高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效管理過程中，首

3、先運(yùn)用靜態(tài)博弈中的“囚徒困境”博弈模型來探討績(jī)效考核過程中的知識(shí)型員工與部門主管的合作問題;其次，本文還運(yùn)用動(dòng)態(tài)博弈中的信號(hào)傳遞博弈模型，以嚴(yán)格監(jiān)管和普通監(jiān)管作為信號(hào)，推證在不完全信息條件下知識(shí)型員工績(jī)效監(jiān)管博弈的分離均衡、混同均衡、準(zhǔn)分離均衡存在的條件以及在績(jī)效監(jiān)管過程中高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理部門與知識(shí)型員工的最優(yōu)策略選擇，分析高新技術(shù)企業(yè)的監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處等因素對(duì)績(jī)效監(jiān)管雙方策略選擇的影響，探討高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效監(jiān)管的作用

4、機(jī)制;再次，本文還運(yùn)用演化博弈中的對(duì)稱演化博弈模型和非對(duì)稱演化博弈模型來探討高新技術(shù)企業(yè)的績(jī)效管理制度、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度等組織體制對(duì)知識(shí)型員工工作態(tài)度的影響以及知識(shí)型員工群體之間、知識(shí)型員工與高新技術(shù)企業(yè)之間的博弈模型演化方向及其演化穩(wěn)定策略，探索知識(shí)型員工績(jī)效監(jiān)管內(nèi)在的作用機(jī)理，并且基于博弈模型分析的結(jié)果，本文提出一些有針對(duì)性的對(duì)策與建議，旨在為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效管理實(shí)踐提供理論指導(dǎo)，使知識(shí)型員工的績(jī)效管理更加科學(xué)化、合理化