中小型高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵策略研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識與創(chuàng)新成為本世紀(jì)的主流，它們是推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的決定性因素。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)將逐漸成為知識經(jīng)濟(jì)時代的主要支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點，中小型高新技術(shù)企業(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生力軍，而作為知識與創(chuàng)新的載體—知識型員工成為企業(yè)管理的關(guān)鍵，也是保持企業(yè)具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心。充分調(diào)動知識型員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的一個強有力的手段就是激勵。目前，中小型高新技術(shù)企業(yè)對知識型員工的關(guān)注度及重視程度比以往有了較大的提高，

2、在對知識型員工的激勵方面做了不少努力，采取了一些措施，取得了一些成就，但還是存在激勵不足，缺乏適合目前條件下的有效激勵策略。本文旨在解決中小型高新技術(shù)企業(yè)激勵策略不健全及知識型員工流動率高、工作主動性低、缺乏創(chuàng)造力等現(xiàn)象。
　　本文采用了文獻(xiàn)分析法、比較法、訪談法、問卷調(diào)查法等研究方法，設(shè)計了政策研究—理論研究—調(diào)查研究—比較研究的研究思路，并確定了EXCEL2003、SPSS17.0和AMOS7.0作為數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)描述性分析、

3、信度及效度的分析工具。在闡述了中小型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和知識型員工的相關(guān)理論的前提下，確立了本文對中小型高新技術(shù)企業(yè)的界定及本文的知識型員工特指為研發(fā)人員的界定。針對中小型高新技術(shù)企業(yè)和知識型員工的特點，在分析國內(nèi)外知識型員工激勵理論研究和實證研究的基礎(chǔ)上，得出了與激勵策略有關(guān)的知識型員工的主導(dǎo)需求要素為工作報酬、個體成長、工作自主、業(yè)務(wù)成就、工作環(huán)境，并設(shè)計了《中小型高新技術(shù)企業(yè)知識型員工需求要素的需要度與滿意度調(diào)查問卷》，通過調(diào)研得