高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的績效管理研究——以G公司為例.pdf

1、上海大學(xué)碩士學(xué)位論文高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的績效管理研究——以G公司為例姓名：蔡春艷申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：毛定祥20081201上海大學(xué)碩上學(xué)位論文 高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的績效管理研究一以G 公司為例A B S T R A C TW i t ht h ec o m i n g o f t h ek n o w l e d g ee c o n o m i ct i m e sa n d t h e i n t e

2、n s i f y i n go f t h ew o r l d m a r k e tc o m p e t i t i o n ．m o r ea n d m o r ee n t e r p r i s e si n t h ed o m e s t i ca n d o v e r s e a sr e a l i z e dt h a tt h eh u m a n r e s o u r c ei St h e f i r

3、 s tv i t a lh e a d s p r i n go f t h e e n t e r p r i s e s ’c o r ec o m p e t i t i v e a b i l i t y , a n di t i s t h ek e yf o r e n t e r p r i s e s t o o b t a i n t h ec o m p e t i t i v ea d v a n t a g e

4、 s ．刀蟛k n o w l e d g e a b l ee m p l o y e e sa r et h em o s t v a l u a b l eh u m a n r e s o u r c ec a p i t a l o f t h e h i g h t e c h n o l o g y c o m p a n i e s ．T h e y C a n c r e a t i v e l y r e s o l

5、 v e k e yt e c h n o l o g i c a l p r o b l e m so fat e c h n o l o g y e n t e r p r i s e ．T h e v a r ea n e m b o d i m e n to fc o m p e t i t i v e p o w e ra n d n e w —p r o d u c t d e v e l o p m e n t p o w

6、 e r o f t h e e n t e r p r i s e ，a ni n d i s p e n s a b l ec o r ef o r c eo ft h e e n t e r p r i s et oa c h i e v ee c o n o m i ci n d e x a n de c o n o m i cb e n e f i t ．H o w t oi m p r o v et h e f u n c

7、t i o n so f h u m a n r e s o u r c em a n a g e m e n t s y s t e mi nt h ee n t e r p r i s e s ? E f f e c t i v e p e r f o r m a n c e m a n a g e m e r i t i S t h e k e Yp o i n t ．P e r f o r m a n c em a n a g

8、e m e n t a p p l i e sp e r f o r m a n c e r e s u l ti n t oe n t e r p r i s e ’Sd a i l y m a n a g e m e n t a c t i v i t i e st h r o u g ht h ee s t a b l i s h m e n to fe n t e r p r i s e s t r a t e g i e s

9、，g o a la n a l y s i s a n dp e r f o r m a n c ee s t i m a t e ．I tC a n s p i r i tt h e k n o w l e d g e a b l e e m p l o y e e su pa n dm a k e t h e me n h a n c e t h e i rp e r f o r m a n c e c o n t i n u o

10、u s l y i n o r d e rt o a c h i e v et h ee n t e r p r i s e ’S f i n a l g o a l a t l a s t ．M o r e o v e r , i t C a ne s t a b l i s ht h es o u n d m a n a g e m e n t f o u n d a t i o nf o rt h ee n t e r p r i

11、 s e sa n dh e l p t h e ma c h i e v e h u g e p r o g r e s s e sf i r m l y , c o n s t a n t l ya n d r a p i d l y ．I nt h i sp a p e r , G c o m p a n y W a s u s e da sa ne x a m p l e t ob ed i s c u s s e d ．T h

12、 e nb a s e do n i t s c u r r e n t p e r f o r m a n c em a n a g e m e n t s y s t e m ，an e wd i r e c t i o nw a sp r o p o s e da c c o r d i n g t o t h e p e r f o r m a n c e m a n a g e m e n t t h e o r y a n

13、dm a i n l y c o n c e r n i n g t h ec h a r a c t e r i s t i c s o f b o t hh i g h t e c h n o l o g yc o m p a n i e s a n d t h ek n o w l e d g ee m p l o y e e s ，i no r d e r t oa c h i e v et h ep r e s e n t s

14、 t r a t e g i cg o a l so f t h i sc o m p a n y ．M e a n w h i l e ，w et r yt ou s e t h i ss y s t e m a sa r e f e r e n c et oa s s i s th u m a n r e s o u r c e s d e p a r t m e n t t om a k e d e c i s i o na n

15、d e v e n t u a l l ym a k eg r e a ti m p r o v e m e n to fp e r f o r m a n c eo nt h e w h o l e ．A d d i t i o n a l l yi t a l s o o f f e r san e w i d e ao nt h em a n a g e m e n to ft h es a m eo ft h eh i g ht