IT企業(yè)知識型員工激勵研究——以A公司為例.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，市場競爭日趨激烈，知識型員工作為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素在企業(yè)中的作用越來越重要，如何結(jié)合知識型員工的特點(diǎn)和企業(yè)的實際情況，通過制定相關(guān)激勵政策和改善激勵措施，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊凝聚力和工作績效，實現(xiàn)知識型員工和企業(yè)共同發(fā)展，以及成為企業(yè)人力資源管理中不容忽視的重要內(nèi)容，也是管理者提升企業(yè)競爭力首要考慮的問題。
　　本文對A公司知識型員工的激勵管理問題的改進(jìn)進(jìn)行了分析研究。A公司軟件工程師流失較

2、高是近幾年來公司的主要問題，這不但阻礙了公司的正常業(yè)務(wù)發(fā)展，還直接影響了公司其他員工的工作熱情。如何改進(jìn)并完善公司的激勵機(jī)制成為困擾A公司人力資源部的首要問題。
　　本文在綜合前人研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的介紹了傳統(tǒng)激勵理論及知識型員工的激勵理論，綜合運(yùn)用結(jié)構(gòu)訪談、文獻(xiàn)研究、業(yè)務(wù)觀察法、典型事例分析法等方法收集資料，并結(jié)合A公司的實際情況，在企業(yè)資源既定的條件下來探討如何改善目前的激勵模式，提高員工工作積極性和凝聚力。本文首先闡述論文的

3、選題背景與研究意義，對激勵理論、知識型員工等理論作梳理。其次對A公司做簡單介紹以及對A公司的現(xiàn)有激勵現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出導(dǎo)致A公司激勵效果不理想的原因。再次在對A公司人力資源現(xiàn)狀及對知識型員工激勵措施上進(jìn)行探討，針對A公司薪酬管理激勵、培訓(xùn)開發(fā)激勵、績效考核激勵和職業(yè)生涯管理激勵幾個方面給出相應(yīng)的解決建議和整改措施。最后A公司解決方案的實施說明提出在改善實施中要注意堅持激勵措施改善原則和建立激勵反饋機(jī)制，以保證提高知識型員工的激勵水平