知識型企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究——以Y公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,知識逐漸成為了當今社會最具有影響力的力量,也決定了社會的發(fā)展趨勢,知識經(jīng)濟也隨之成為當前經(jīng)濟的主要形態(tài)。知識型企是知識經(jīng)濟時代最具代表性和生命力的組織形式,同時也是推動其發(fā)展的核心動力。
  在知識型企業(yè)中,知識是最為重要的戰(zhàn)略資源,能否充分使用和發(fā)展企業(yè)的知識資源,特別是對一些關(guān)鍵性資源的共享以及創(chuàng)新,會在很大程度上影響企業(yè)的競爭力。員工培訓(xùn)正是使員工掌握并運用企業(yè)所需知識資源、提升企業(yè)競爭力的重要手段。

2、
  雖然越來越多的知識型企業(yè)已經(jīng)意識到員工培訓(xùn)對于企業(yè)的重要性,但是很多企業(yè)由于觀念、成本、機制等因素限制,未能構(gòu)建起符合企業(yè)自身特點和需求的員工培訓(xùn)體系,所以培訓(xùn)效果往往不如人意。
  本文以培訓(xùn)相關(guān)理論為指導(dǎo),以探索知識型企業(yè)員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建為目標,對目前知識型企業(yè)的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問題進行深入分析,并結(jié)合知識型企業(yè)和知識型員工的特點提出相關(guān)完善方案。同時本文還選擇了Y公司作為代表進行實證分析,提出構(gòu)建其員工培訓(xùn)

3、體系的對策,希望能對其未來的培訓(xùn)提供幫助。
  本文共有六章:第一章是緒論,簡要介紹了研究背景、研究目的與意義和研究思路與方法;第二章是對一些基礎(chǔ)理論和相關(guān)概念的闡述,主要介紹知識型企業(yè)、知識型員工的定義和特點,培訓(xùn)的相關(guān)理論與模式等;第三章是通過大量文獻資料的收集對知識型企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進行分析,得出問題的癥結(jié)在于沒有建立完善的員工培訓(xùn)體系;第四章是從員工培訓(xùn)運行體系和保障體系兩個方面對構(gòu)建較為完善的員工培訓(xùn)體系提出建議;第五章

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