知識型新生代員工的薪酬體系設計研究——以SF公司為例.pdf

1、近年來，知識型新生代員工已經(jīng)或正在成為我國企業(yè)人力資源中的重要力量，他們在企業(yè)和社會發(fā)展中的重要作用已開始逐步體現(xiàn)。針對這一有著鮮明時代特征和個性的群體，企業(yè)人力資源管理研究也應適時的作出積極、正確的反應和決策，以更好的引進和培養(yǎng)新生代員工。在企業(yè)人力資源管理活動中，薪酬管理應屬于其中最核心的內容，因此，為順應時代的發(fā)展，員工的更替，企業(yè)薪酬管理也應與時俱進，體現(xiàn)當代特色。
　　 本文以高新技術企業(yè)SF公司為例，通過對公司知識型

2、新生代員工的薪酬調查及深入分析，結合國內外相關薪酬理論，深入分析了SF公司知識型新生代員工現(xiàn)行薪酬制度的不足之處，并提出了SF公司知識型新生代員工的薪酬優(yōu)化設計方案，最后，通過對優(yōu)化設計方案的實施與員工滿意度調查的實證分析，有效優(yōu)化了SF公司知識型新生代員工的薪酬體系結構，使之更加適應了公司的人力資源管理的戰(zhàn)略目標。
　　 本文共分為六個部分：
　　 第一章，緒論。緒論部分主要包括：主要介紹選題的背景與意義，即如何發(fā)現(xiàn)這

3、個選題，為什么選擇這個題目，闡述研究目的與意義、研究思路及方法。
　　 第二章，結合相關研究，總結分析了知識型新生代員工的特征，將這一群體與非知識型員工、傳統(tǒng)員工進行了區(qū)分，并對知識型新生代員工進行了界定。
　　 第三章，闡述了本研究的理論基礎，對早期工資理論及薪酬制度進行了闡述，并對國內企業(yè)薪酬體系的新發(fā)展現(xiàn)狀進行了綜合分析。
　　 第四章，主要對本文的研究對象SF公司及SF公司知識型新生代員工進行了介紹，并對

4、SF公司知識型新生代員工現(xiàn)行的薪酬體系進行了闡述，通過對公司知識型新生代員工薪酬滿意度調研數(shù)據(jù)的分析，深入分析了該公司目前薪酬體系的不足之處，為薪酬體系的優(yōu)化奠定了基礎。
　　 第五章，首先，結合相關薪酬設計理論，通過對SF公司企業(yè)現(xiàn)狀及公司知識型新生代員工的分析，提出了SF公司知識型新生代員工的薪酬優(yōu)化方案，在SF公司原有薪酬體系結構優(yōu)化的基礎上，引入了股權激勵制度、寬帶薪酬制度、彈性福利制度、短期獎勵制度；其次，將薪酬優(yōu)化方

5、案予以實施，并對實施結果進行測評，通過薪酬滿意度調研，證實了該優(yōu)化方案的可行性與有效性。
　　 第六章，結論與建議。通過對SF公司知識型新生代員工薪酬體系的研究，提出現(xiàn)代企業(yè)薪資體系不僅要符合企業(yè)內部戰(zhàn)略需求，也要符合市場需求與員工的個性特征。針對知識型新生代員工，要充分考慮到這一群體的差異化需求，重視薪酬設計的全面化與多元化。
　　 本文的創(chuàng)新點在于，將知識型新生代員工作為研究對象進行了典型分析并提出了適合這一群體特征