民營(yíng)企業(yè)新生代員工的管理——以A公司為例.pdf

1、自從2001年我國(guó)加入WTO，中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額迅速增長(zhǎng)。一大批以進(jìn)出口貿(mào)易為主的民營(yíng)企業(yè)也迅速發(fā)展壯大。在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中,這些民營(yíng)企業(yè)在活躍市場(chǎng)、緩解就業(yè)壓力、以及滿足人們多樣化的需求等方面都起到了舉足輕重的作用。經(jīng)過(guò)了多年的快速發(fā)展，如今我國(guó)的大部分民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)步入再次或者三次創(chuàng)業(yè)的階段。民營(yíng)企業(yè)的管理也逐步朝著規(guī)范化和制度化邁進(jìn)。但是,從當(dāng)前來(lái)看,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在管理過(guò)程中還是存在著很多的問(wèn)題,特別是對(duì)人力資源的管理,問(wèn)題表

2、現(xiàn)得更為突出和明顯。進(jìn)入21世紀(jì),我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)生了悄然變化,以“80后”和“90后”為主的新生代員工已進(jìn)入就業(yè)高峰期,并逐步成為職場(chǎng)上的主力軍。這些新生代員工對(duì)工作崗位的訴求和期望并不被很多管理者和企業(yè)所看重。但是傳統(tǒng)的管理方式在很多方面已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展和新生代員工的訴求。本論文在參閱借鑒專家相關(guān)問(wèn)題的研究成果的基礎(chǔ)上，以A公司為案例，分析了外向型民營(yíng)企業(yè)A公司對(duì)以新生代員工為主的人力資源管理方面存在的問(wèn)題及其成因，并結(jié)