新生代員工全面薪酬管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，新生代勞動(dòng)力占據(jù)我國(guó)勞動(dòng)力人口比例加大，甚至在許多企業(yè)中，新生代員工已經(jīng)占據(jù)核心主導(dǎo)地位。由于生活環(huán)境的不同，新生代員工表現(xiàn)出與以往任何一代人都不同的個(gè)性特征，他們對(duì)工作和薪酬的看法也截然不同。這給企業(yè)管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。
　　本研究通過(guò)查閱大量相關(guān)資料，根據(jù)公平理論和全面薪酬理論，結(jié)合定性和定量的方式收集新生代員工薪酬滿意度和全面薪酬要素認(rèn)知的相關(guān)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行的分析分為三部分:第一部分，進(jìn)行了新

2、生代員工薪酬滿意度的描述性統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)新生代員工對(duì)自己的薪酬基本滿意，但相比升職，他們更愿意以“跳槽”的方式提高自己的薪酬水平;第二部分，通過(guò)因素分析，提取出影響新生代員工薪酬滿意度的三個(gè)因素維度，分別是薪酬與福利、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、環(huán)境與形象，同時(shí)，分析了不同人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量的新生代員工對(duì)全面薪酬要素的認(rèn)知差異，發(fā)現(xiàn)性別、年齡、婚姻狀況和學(xué)歷對(duì)新生代員工全面薪酬認(rèn)知無(wú)影響，而工作年限、工作性質(zhì)、職位、收入水平對(duì)新生代員工全面薪酬認(rèn)知中的“環(huán)

3、境與形象”維度無(wú)影響，對(duì)其他兩個(gè)維度的影響表現(xiàn)在員工層次越低、工作越簡(jiǎn)單，越不關(guān)注學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，越重視薪酬與福利，而高層員工、管理類員工恰好相反;第三部分，綜合考慮新生代員工的個(gè)性特征、薪酬滿意度情況、全面薪酬要素關(guān)注情況和不同人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量對(duì)新生代員工全面薪酬認(rèn)知的影響，提出在進(jìn)行新生代員工薪酬管理時(shí)要遵循公平性、保障性、效率性、靈活性、核心性、參與性、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合和合法性的原則，并設(shè)計(jì)了針對(duì)新生代員工的全面薪酬管理模式，提出了