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文檔簡介
1、知識經(jīng)濟時代,企業(yè)之間的競爭更多的表現(xiàn)為人才的競爭,新生代員工(80后員工)已經(jīng)逐漸走上了工作崗位,成為企業(yè)勞動大軍中的主力軍。80后員工由于其成長環(huán)境和背景與60后和70后相比存在著巨大的差異,因此導(dǎo)致他們在思想價值觀等方面也有著極大的不同,這些差異的存在都引發(fā)了新生代員工與60后、70后員工在工作中會出現(xiàn)各種各樣的矛盾和沖突。這些矛盾和沖突的,使得對新生代員工問題的研究,尤其是對新生代員工成長環(huán)境與機制的研究必將成為中國人力資源管理
2、研究的前沿和熱點問題。國家自然科學(xué)基金也將“新生代員工與人力資源管理多樣化管理(G025)”作為2011年度的重點項目。
與中國“80后”相對應(yīng)的稱呼,日本為新新人類、新生代,西方為Generation-Y。但是關(guān)于“80后”員工的研究在國外較少,同時,由于中國的特殊國情,國外的研究并不適合中國的“80后”員工的特殊性。在這種背景下,本文選取新生代員工作為研究對象,試圖分析其成長環(huán)境與機制的影響因素,構(gòu)建適合于中國大背景下
3、的新生代員工成長環(huán)境與機制的評價體系,并對其成長環(huán)境與機制進行綜合評價,得出新生代員工目前所處的成長環(huán)境與機制的整體狀況,最后根據(jù)評價結(jié)果提出相應(yīng)的改善對策和建議。
首先,本文根據(jù)諸多學(xué)者多對新生代員工的概念的界定,給出了本文中所使用的新生代員工概念。系統(tǒng)總結(jié)分析了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于成長理論的研究現(xiàn)狀,著重總結(jié)了國內(nèi)學(xué)者關(guān)于新生員工成長的相關(guān)理論,為本文的研究提供了理論支持。其次,在總結(jié)分析國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于員工成長環(huán)境與機制的基
4、礎(chǔ)之上,依據(jù)科學(xué)性、可行性、指導(dǎo)性等原則,構(gòu)建了新生代員工成長環(huán)境與機制的評價體系,該評價體系將新生代員工的成長環(huán)境與機制分為兩大層面:企業(yè)外部成長環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與機制。再次,對所收集的數(shù)據(jù)進行整理和分析,利用層次分析法和模糊綜合評價法對新生代員工的成長環(huán)境與機制進行綜合評價,并根據(jù)評價結(jié)果給出了改善新生代員工成長環(huán)境與機制的對策及建議。最后,針對本文的研究內(nèi)容進行了小結(jié),并指出了本文在研究中存在的局限和不足,為今后的研究工作提供了
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