新生代員工激勵(lì)策略研究——以ZM公司為例.pdf

1、現(xiàn)如今,新生代員工已經(jīng)走上社會(huì),成為企業(yè)成員的主要構(gòu)成群體,承擔(dān)著各項(xiàng)工作。新生代員工因?yàn)槌砷L(zhǎng)環(huán)境、生活經(jīng)歷、思維方式的不同而有著不同于上幾代人的個(gè)性特點(diǎn):張揚(yáng)、自由、獨(dú)立、自我等。這一具有鮮明特色的群體,為企業(yè)現(xiàn)代管理帶來了新的挑戰(zhàn),使得原先更加注重物質(zhì)的激勵(lì)策略失去了效用。如何研究新生代員工的個(gè)性特征,設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效的激勵(lì)策略,最大限度激發(fā)他們的潛能,是新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。
　　 對(duì)新生代員工的理論研究也逐步成為

2、人力資源管理研究的熱點(diǎn)。很多學(xué)者從個(gè)性特征、管理策略、激勵(lì)手段等方面對(duì)新生代員工管理問題進(jìn)行了探討,但研究成果相對(duì)于實(shí)踐發(fā)展的速度來說稍顯落后,比較薄弱,并沒有形成系統(tǒng)、實(shí)用的激勵(lì)策略。
　　 近幾年,新生代員工已逐漸成為ZM公司的主力軍,員工流失嚴(yán)重、企業(yè)凝聚力低是該公司目前面臨的主要問題。究其因?yàn)橹饕谟谄髽I(yè)的管理制度、激勵(lì)策略沒有與時(shí)俱進(jìn),原有的管理制度、激勵(lì)措施等無法滿足新生代員工的需要,制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,本研究通

3、過調(diào)查,找出ZM公司現(xiàn)有激勵(lì)制度存在的問題,在分析該公司新生代員工個(gè)性特征的基礎(chǔ)上,找到這類員工激勵(lì)的原動(dòng)力所在,并提出有針對(duì)性的建議。論文主要分為四個(gè)部分:第一部分陳述研究背景、研究目的與意義、研究框架以及國內(nèi)外關(guān)于新生代員工以及員工激勵(lì)的研究現(xiàn)狀。第二,采用文獻(xiàn)研究法,對(duì)激勵(lì)理論,新生代員工的概念、個(gè)性特點(diǎn)及需求進(jìn)行系統(tǒng)的梳理。第三,通過對(duì)ZM公司進(jìn)行問卷調(diào)查,對(duì)企業(yè)的激勵(lì)現(xiàn)狀和新生代員工的激勵(lì)需求進(jìn)行相關(guān)分析,為深入探索并制定企業(yè)

4、激勵(lì)策略提供依據(jù)。第四,在調(diào)查資料分析的基礎(chǔ)上,從薪酬激勵(lì)和無薪激勵(lì)兩個(gè)層面出發(fā),提出針對(duì)ZM公司新生代員工的激勵(lì)策略。
　　 本文研究結(jié)論如下:第一,新生代員工成長(zhǎng)環(huán)境的不同,導(dǎo)致新生代員工在性格特征、工作方面與前輩員工之間存在著的不同。第二,ZM公司新生代員工對(duì)激勵(lì)需求的重要程度進(jìn)行排序,頻次出現(xiàn)前三的分別是:薪酬福利；個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展；工作自主。第三,應(yīng)該針對(duì)ZM公司新生員工的需求,從薪酬激勵(lì)和無薪激勵(lì)兩個(gè)角度出發(fā),設(shè)計(jì)科學(xué)