變革型領導對新生代知識型員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新不僅是知識創(chuàng)造和技術革新的主要源泉，更是企業(yè)提升市場競爭力的核心能力，也是立足行業(yè)領先地位的最主要手段。員工的創(chuàng)新水平在不同的組織或地區(qū)之間存在巨大差異，如何獲得優(yōu)于其它競爭者的創(chuàng)新能力直接關系著企業(yè)能否實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標，能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，能否立足長遠取得可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新行為的產(chǎn)生源于員工的內在動機，工作動機的產(chǎn)生有利于形成卓爾有效的創(chuàng)新系統(tǒng)以及組織的內在激勵機制，想要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新績效，需要探究影響

2、員工創(chuàng)新行為的原理。
　　本文研究變革型領導對于新生代知識型員工創(chuàng)新行為的影響機制，并且驗證學習目標導向的中介作用。探索變革型領導是否能夠影響新生代知識型員工的創(chuàng)新行為，以及影響程度和方向如何。
　　本文修訂了國內外成熟量表的個別題項，形成了本文的正式問卷，并通過了問卷的內容信度和結構效度檢驗。最后通過實地問卷調研和網(wǎng)絡問卷調研的方法，收集了主要源于北京、濟南、威海和成都的207份有效問卷。
　　本文的創(chuàng)新點是以新生代