變革型領導風格對員工建言行為的影響研究.pdf

1、近年來,領導者的關注重點開始逐步轉向員工,認為員工的新想法和新建議將是組織提高效率、產生高質量決策的重要因素。因此,員工建言行為作為一種角色外行為成為眾多專家學者和企業(yè)管理者重要的研究對象,它是一種員工針對組織現(xiàn)狀和存在的問題向組織表達個人觀點、意見的行為。本研究將變革型領導作為員工建言的前因變量,通過引用員工信任這一中介變量,進一步豐富了建言行為的研究內容。
　　領導行為是影響員工建言與否的關鍵因素,一方面,領導者是員工建言的主

2、要對象,另一方面,領導者控制著組織中資源的分配和獎賞權,也是組織良好建言氛圍的塑造者。本研究在前人的理論基礎上,提出了四個假設并構建了研究模型,探索性驗證了變革型領導風格對員工建言行為的影響,以及員工信任是否在變革型領導風格對員工建言行為的影響過程中起中介作用,并相應地進行了實證分析。在研究過程中,本研究主要運用了SPSS18.0對問卷的信效度進行了分析,通過相關分析和回歸分析對各變量之間的關系進行了梳理。研究結果表明:(1)變革型領導