倫理型領導與員工建言行為影響研究——社會學習理論視角.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、對員工建言的研究在過去十年的研究中已有很大發(fā)展。站在組織發(fā)展的角度，員工建言可以提高組織整體績效，也可以提高員工滿意度。作為員工建言的主要對象，領導對員工建言有重要影響。員工的建言行為是與倫理價值觀有關，而在眾多領導風格中，倫理型領導風格是倫理價值觀有關的領導行為，理論上應該對員工建言行為有較大影響。
　　在文獻分析的基礎上，本文回顧了倫理型領導的研究發(fā)展現(xiàn)狀，提出研究問題和研究角度?；谏鐣W習理論，提出倫理型領導、組織倫理氛圍

2、、員工感知領導榜樣作用、員工建言（促進性建言和抑制性建言）的理論模型。本文的實證部分包括兩個階段研究:案例訪談階段和實證分析階段。案例訪談的結論作為本文提出假設的基礎，由實證分析階段的數(shù)據(jù)驗證。在本文的實證分析階段，采用國外成熟量表，對中國西北地區(qū)三家娛樂服務公司的總計211名員工和47名團隊領導者進行調查以驗證假設模型。使用SPSS16.0進行數(shù)據(jù)管理，LISREL8.7和HLM6.08進行數(shù)據(jù)分析和處理。個人層面的實證結果表明，倫理

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