授權型領導對員工建言行為的影響研究——以自我效能感為調節(jié)變量.pdf

1、隨著社會經濟全球化、社會信息化和管理現代化進程的加速，企業(yè)間的競爭日益激烈，員工作為組織變革和組織創(chuàng)新的主體，其重要性引得了越來越多的組織和領導者的重視。然而，中國企業(yè)普遍存在著一種現象，絕大多數員工即便知道企業(yè)中所存在的問題，卻并不愿意表達他們的看法及建議。由于員工建言行為混合著員工對組織日常的關心程度，因此不積極的建言行為，不僅會影響組織的決策質量，還會影響員工對工作的積極性和對組織的忠誠度。有效的員工建言行為，不僅可以改善組織間關

2、系、樹立良好的團隊精神、提高企業(yè)效率，還能對企業(yè)中存在的問題與風險及時地作出可控制處理。因此，鑒于員工沉默對企業(yè)所帶來的巨大危害，學者已將員工建言行為作為組織行為學研究中的一大熱點。現有研究表明，企業(yè)領導者的領導風格對員工建言行為有著極為重要的影響，授權型領導作為一種領導風格，會讓員工感到領導者是值得信任的，而正是這種信任感會讓員工主動提高對組織的關心程度，從而積極表達他們的看法及建議。另外，授權式的領導風格還能為組織營造出開放、合作的

3、氣氛，相互信任、相互合作的工作環(huán)境有利于員工自我效能感的提升，這樣員工就不會擔心會因個人提出觀點、表現自我的行為而帶來人際關系方面的風險，也不用擔心遭到領導或同事的批評，從而可以對自我價值給予肯定，并大大提升建言行為的幾率。
　　本文基于“社會交換理論”理論基礎，探討了授權型領導對員工建言行為的影響作用及自我效能感對兩者關系的調節(jié)效應研究，并進行實證驗證，為企業(yè)中存在的管理問題提供一些建議和指導。研究方法主要采用的是實證研究法，樣