真誠領導對企業(yè)員工建言行為影響的實證研究.pdf

1、當今社會經(jīng)濟高度發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境愈加激烈。如何在激烈的經(jīng)濟競爭中獲得優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)日益關注的問題。員工建言行為作為一種角色外行為，能夠改善工作流程，提高組織效能及組織績效，并在激發(fā)員工創(chuàng)新，提高企業(yè)創(chuàng)新能力等方面發(fā)揮重要作用。領導風格是一種重要的情境因素，對員工建言行為有很好的預測作用。真誠領導作為一種新型領導風格，其與員工建言行為的關系研究尚停留在理論探索階段，實證研究較少。
　　本文首先對真誠領導、員工信任及員工建言

2、行為的相關理論和文獻進行綜述，分析真誠領導與員工建言行為的聯(lián)系。接下來就真誠領導對員工建言行為的影響進行機理分析，構建本文的理論模型，并提出研究假設。同時編制調(diào)查問卷，通過初試對問卷進行修正，得到正式問卷。然后運用信度和效度分析、相關分析及回歸分析等方法對量表和研究假設進行驗證。研究結果表明，不同個體因素和企業(yè)因素對真誠領導、員工信任和員工建言行為具有不同影響。真誠領導對員工建言行為有顯著正向影響，員工信任在真誠領導與員工建言行為間起部

3、分中介作用。真誠領導中關系透明、內(nèi)化道德觀及信息平衡處理對促進性建言行為有顯著正向影響，對員工信任有正向影響;員工信任對促進性建言行為有正向影響，并分別在關系透明、內(nèi)化道德觀、信息平衡處理和促進性建言行為中起中介作用。真誠領導中自我意識、內(nèi)化道德觀及信息平衡處理對抑制性建言行為有顯著正向影響，對員工信任有顯著正向影響;員工信任對抑制性建言行為有正向影響，并分別在自我意識、信息平衡處理、內(nèi)化道德觀與抑制性建言行為間起中介作用。