差序式領導對員工建言行為的作用機制研究.pdf

1、在中國大陸組織情境下，差序式領導是一種十分普遍的領導風格。領導者所親近的下屬會得到較多的關懷和偏袒，而其他的下屬則不會受到如此待遇，這種不公正的有所偏袒的有所差異的領導風格是中國本土文化下普遍存在的，這就是差序式領導風格。
　　通過以往對差序式領導相關研究文獻的回顧，可以發(fā)現，在中國組織情境下對差序式領導的研究處于剛剛起步的階段，相關理論和實踐研究屈指可數。為了豐富并充實國內特別是中國大陸本土對差序式領導的研究成果，本研究向全國五

2、個地市的事業(yè)單位、企業(yè)員工發(fā)放問卷600份，回收有效問卷511份，采用信度分析、探索性因素分析、驗證性因素分析、多元回歸的路徑分析、方差分析以及虛擬變量建模等統計方法，對差序式領導風格、員工建言行為、組織承諾、內部人身份感知和個人傳統性五個變量進行深入探討。
　　本研究的研究結果如下：
　　1．組織承諾、內部人身份感知在差序式領導對員工建言行為的影響起到完全多重中介的作用。并且這四個變量存在著正相關的關系。
　　2．組

3、織承諾在差序式領導對員工促進性建言的影響中起到部分中介的作用；組織承諾和內部人身份感知在差序式領導對員工抑制性建言的影響起到完全中介的作用。
　　3.差序式領導、組織承諾、個人傳統性和建言行為之間可以構成一個有調節(jié)的中介作用模型。
　　4.個人傳統性調節(jié)了差序式領導、組織承諾和建言行為構成的中介模型的前后路徑，并沒有對差序式領導對建言行為的直接影響路徑起到調節(jié)作用。
　　5.本科學歷的員工比大專及以下的員工在建言行為的