領導發(fā)展性反饋對員工建言行為的影響及作用機制研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，企業(yè)在快速發(fā)展變化市場中的競爭日益激烈，各個企業(yè)想要在其中立于不敗之地，不僅需要企業(yè)高層迅速而準確的反應和決斷，更需要企業(yè)中的每一名員工團結一致共同促進企業(yè)的進步與發(fā)展。員工身處企業(yè)大家庭中，在完成其本職工作同時的角色外行為會對企業(yè)產生更大的幫助和提升，其中員工建言行為的作用尤為突出。員工不僅可以通過提出富有創(chuàng)意的建設性想法和建議，來幫助企業(yè)解決出現的問題從而使企業(yè)擺脫困境;還可以通過提出預防性的意見，避免企業(yè)陷入到可能

2、遇到的麻煩中。但員工建言卻時常伴隨著打破組織和諧的風險，尤其是在中國這種儒家傳統(tǒng)文化情境下。因此，如何促進員工建言一直是人力資源管理研究者與實踐者共同面對的重要課題之一。本文探討了領導發(fā)展性反饋對員工建言行為的影響，并探究了員工工作卷入和情緒智力在其中的作用機制。
　　本文通過對我國中部地區(qū)來自不同行業(yè)的752位員工的問卷調查，基于社會交換理論，考察了員工工作卷入在領導的發(fā)展性反饋與員工建言的行為之間關系的中介作用以及員工情緒智力

3、對其關系的調節(jié)作用。并運用SPSS22統(tǒng)計分析軟件對理論模型中的研究假設進行了驗證和分析。研究結果顯示:(1)領導的發(fā)展性反饋與其員工建言的行為正向相關;(2)員工的工作卷入部分中介了領導的發(fā)展性反饋對員工建言行為的正向關系;(3)員工的情緒智力調節(jié)了領導發(fā)展性反饋對員工工作卷入的影響，即員工的情緒智力越高，領導發(fā)展性反饋與員工工作卷入的正向關系越強，反之越弱;(4)員工情緒智力調節(jié)了員工工作卷入對建言行為的影響，即情緒智力感越高，工作